Errore di attribuzione fondamentale È un pregiudizio cognitivo che incontriamo ogni giorno e che viene ricercato più spesso di altri. Ma iniziamo con una piccola storia.
Ho un incontro di lavoro alle 16:00. Entro cinque minuti ero già lì. Ma il mio amico non c'era. Non è apparso nemmeno dopo cinque minuti. E anche dopo le 10. Alla fine, quando l'orologio segnava le quattro e quindici, apparve all'orizzonte. "Tuttavia, che persona irresponsabile", ho pensato, "non puoi cucinare il porridge con questo. Sembra una sciocchezza, ma una tale non puntualità la dice lunga ".
Due giorni dopo, abbiamo fissato nuovamente un appuntamento per discutere di alcune questioni. E per fortuna, sono finito in un ingorgo. No, non che un incidente, o qualsiasi altra cosa estrema, sia un comune ingorgo serale in una grande città. In generale, sono arrivato in ritardo di quasi 20 minuti. Vedendo il mio amico, ho cominciato a spiegargli che il colpevole erano le strade trafficate, dicono, io stesso non sono il tipo da arrivare in ritardo.
E poi all'improvviso ho capito che qualcosa non andava nel mio ragionamento. In effetti, due giorni fa, ho incolpato completamente e completamente il mio irresponsabile amico di essere in ritardo, ma quando sono arrivato anch'io in ritardo, non mi è mai venuto in mente di pensarlo.
Che cosa c'é? Perché il mio cervello ha valutato in modo diverso la situazione identica che è accaduta a me ea lui?
Si scopre che c'è un errore di attribuzione fondamentale. E nonostante il nome complesso, questo concetto descrive un fenomeno abbastanza semplice che affrontiamo ogni giorno.
Descrizione
Errore di attribuzione fondamentale È un concetto in psicologia che denota un errore di attribuzione caratteristico, cioè la tendenza di una persona a spiegare le azioni e il comportamento di altre persone in base alle loro caratteristiche personali e il proprio comportamento in base a circostanze esterne.
In altre parole, è la nostra tendenza a giudicare le altre persone in modo diverso da noi stessi.
Ad esempio, quando il nostro amico ottiene una posizione elevata, pensiamo che questa sia una coincidenza favorevole di circostanze, oppure è stato solo fortunato: era nel posto giusto al momento giusto. Quando noi stessi veniamo promossi, siamo fermamente convinti che questo sia il risultato di un lavoro lungo, duro e certosino, ma non a caso.
In poche parole, l'errore di attribuzione fondamentale è espresso dalla seguente linea di ragionamento: "Sono arrabbiato perché le cose sono così e il mio vicino è arrabbiato perché è una persona malvagia".
Facciamo un altro esempio. Quando il nostro compagno di classe ha superato brillantemente l'esame, lo spieghiamo dal fatto che "non ha dormito tutta la notte e ha riempito il materiale" o "è stato solo fortunato con la scheda dell'esame". Se noi stessi abbiamo superato l'esame perfettamente bene, allora siamo sicuri che ciò sia accaduto a causa di una buona conoscenza della materia e, in generale, delle elevate capacità mentali.
Le ragioni
Perché tendiamo a valutare noi stessi e le altre persone in modo così diverso? Ci possono essere diversi motivi per un errore di attribuzione fondamentale.
- In primo luogo, a priori ci percepiamo positivamente e consideriamo il nostro comportamento deliberatamente normale. Tutto ciò che differisce da esso, lo valutiamo come non normale.
- In secondo luogo, ignoriamo le caratteristiche della cosiddetta posizione di ruolo di una persona. Cioè, non teniamo conto della sua posizione in un determinato periodo di tempo.
- Inoltre, una mancanza oggettiva di informazioni gioca un ruolo importante qui. Quando si verifica un fallimento nella vita di un altro, vediamo solo fattori esterni in base ai quali traiamo conclusioni. Ma non vediamo tutto ciò che accade nella vita di una persona.
- Infine, attribuendo il successo alla nostra grandezza, stimoliamo inconsciamente la fiducia in noi stessi, il che ci fa sentire notevolmente meglio. Dopotutto, i doppi standard sono il modo più semplice per aumentare l'autostima: presentarsi in una luce favorevole e giudicarsi con buone azioni, e vedere le intenzioni degli altri attraverso un prisma negativo e giudicarle con cattive azioni. (Leggi come diventare sicuro di te qui.)
Come affrontare l'errore di attribuzione fondamentale
È interessante notare che, negli esperimenti per ridurre l'errore di attribuzione fondamentale, quando sono stati utilizzati incentivi monetari ei partecipanti sono stati avvertiti che sarebbero stati ritenuti responsabili delle loro valutazioni, si è verificato un miglioramento significativo nell'accuratezza dell'attribuzione. Da ciò ne consegue che questa distorsione cognitiva può e deve essere combattuta.
Ma qui sorge una domanda logica: se è impossibile sbarazzarsene completamente, come, almeno, ridurre al minimo il verificarsi dell'errore fondamentale di attribuzione?
Comprendi il ruolo della casualità
Probabilmente hai sentito la frase: "L'incidente è un caso speciale di regolarità". Questa è una domanda filosofica, perché le leggi della scala universale ci sono incomprensibili. Ecco perché spieghiamo molte cose per caso. Perché ti sei trovato esattamente qui, in questo momento ed esattamente nella posizione in cui ti trovi? E perché ora sei sul canale IFO e guardi questo video in particolare?
Poche persone pensano che la probabilità stessa della nostra nascita sia un mistero incredibile. Dopo tutto, così tanti fattori dovevano coincidere per questo che le possibilità di vincere questa lotteria cosmica sono semplicemente inimmaginabili. E la cosa più sorprendente è che non abbiamo niente a che fare con questo!
Rendendoci conto di tutto questo e rendendoci conto che un numero enorme di cose è al di fuori del nostro controllo (ciò che chiamiamo casualità), dovremmo percepire più facilmente noi stessi ed essere più indulgenti verso gli altri. Dopo tutto, se il ruolo della casualità è rilevante per te, allora è altrettanto rilevante per le altre persone.
Sviluppa empatia
L'empatia è empatia cosciente per un'altra persona. È un passaggio fondamentale per superare l'errore di attribuzione fondamentale. Cerca di metterti nei panni dell'altra persona, mostra empatia, guarda la situazione con gli occhi di qualcuno che stai per condannare.
Potrebbe essere necessario uno sforzo minimo per capire molto più chiaramente perché tutto è andato come è andato e non altrimenti.
Maggiori informazioni su questo argomento nell'articolo "Il rasoio di Hanlon, o perché devi pensare meglio alle persone".
La ricerca mostra che molto spesso cadiamo nella trappola dell'errore di attribuzione fondamentale quando siamo pronti a giudicare cosa è successo.
Va anche notato che se pratichi regolarmente l'empatia, diventerà come un'abitudine e non richiederà molto sforzo.
Quindi l'empatia nega l'impatto dell'errore di attribuzione fondamentale. I ricercatori ritengono che questa pratica generalmente renda una persona più gentile.
Ad esempio, se sei stato tagliato fuori per strada, prova a immaginare che la persona avesse qualche tipo di problema, e avesse una fretta tremenda e non lo avesse fatto per mostrare la sua "freddezza" o semplicemente per infastidirti.
Non possiamo conoscere tutte le circostanze di questo atto, quindi perché non cercare di trovare una spiegazione ragionevole per le azioni dell'altra persona? Inoltre, probabilmente ricordi molti casi in cui tagli gli altri da solo.
Ma per qualche motivo siamo più spesso guidati dal principio: "Se sono un pedone, tutti i guidatori sono furfanti, ma se sono un guidatore, tutti i pedoni sono spazzatura".
Vale anche la pena notare che questo pregiudizio cognitivo è più probabile che ci danneggi di quanto non aiuti. Dopotutto, possiamo finire nei guai a causa delle nostre emozioni provocate da questo errore. Pertanto, è meglio prevenire le conseguenze negative che affrontarle in seguito.
Se sei interessato a questo argomento, ti consiglio di prestare attenzione ai bias cognitivi più comuni.
Inoltre, per una più profonda comprensione dell'errore di attribuzione fondamentale, dai un'occhiata alla storia di Stephen Covey, autore di uno dei libri di sviluppo personale più popolari, The 7 Habits of Highly Effective People.
